Na een prima ontwaken, ontbijt en reis ben ik weer op het JCCC. Waar Cavalier de mascotte is (hij kijkt toch wat agressief..)
Vandaag start een drie daagse conferentie voor leidinggevende van het JCCC. Susan is een van de organisatoren en druk met alles in goede banen leiden.
Gisteren wat uitgebreider met haar kunnen spreken over enkele onderwerpen op mijn lijst:
Samenwerking met andere college’s;
JCCC werkt samen met een aantal andere colleges en universiteiten in het samenwerkingsverband KCPDC; Kansas City Professional Development Council (zoals Susan zei; “ we talk in letters..”)
Het samenwerkingsverband van momenteel 8 colleges en universiteiten, beetje te vergelijken met de Zwolse 8, is wisselend van samenstelling. Deelnemende scholen leggen een jaarlijks bedrag in om te mogen participeren. Scholing en andere bijeenkomsten worden vanuit dit budget betaald. Scholingsprogramma’s worden verzorgd door professionals vanuit de scholen en als de expertise niet aanwezig is wordt er een deskundige ingehuurd.
Het samenwerkingsverband voorziet in ontwikkeling van teamleiders en leraren om zo goed mogelijk een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling van studenten.
Professionalisering;
Professionalisering van de JCCC medewerkers is opgesplitst in Staff Development en Faculty Development.
De programma’s zijn gericht op:
Staff; certificeren van teamleiders
Leadership; management development programma’s
Professionele ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling
Het budget van de scholingsprogramma’s ligt bij de teams zelf. Verder is er een mogelijkheid om een extra beurs aan te vragen. Deze zijn beschikbaar voor staff ontwikkeling om up to date te blijven/gecertificeerd te blijven, voor professionele of persoonlijke interesse, voor sabbaticals en voor teamtrainingen.
Wat mij opvalt is dat de professionalisering van medewerkers gedegen is opgezet. Er is zelfs sprake van een aantal verplichte trainingen, niet dat mensen die ze niet volgen ontslagen worden maar een gesprek met de leidinggevenden zal dan echt plaatsvinden.
Wat ik ook mooi vind is dat medewerkers de trainingen online of f2f kunnen volgen (een aantal dan). De f2f bijeenkomsten zijn altijd in eigen tijd, en niemand die daar moeilijk over doet, het hoort gewoon bij je baan!
Waarderende benadering;
De waarderende benadering is ook hier nog niet echt een dagelijkse gang van zaken, medewerkers hebben een jaarlijkse evaluatie met hun leidinggevende. De krijgen feedback gericht op de competenties behorende bij hun functie en wat algemene competenties. Ook wordt stilgestaan bij je sterktes en ontwikkelpunten. De medewerker gebruikt ook een POP. De leidinggevende scoort de competenties. 360 Gr feedback kent Susan niet.
Nu heeft Susan een leidinggevende, Karen, die heel goed in staat is om ontwikkelgerichte gesprekken te voeren. In plaats van kijken naar de zaken die niet goed gaan focussed Karen met name op de zaken zie goed gaan en de manier waarop Susan zich verder kan ontwikkelen.
En omdat het vandaag Boss Day is wordt Karen even in het zonnetje gezet! (Karen links, Susan rechts). Het zonnetje bestaat trouwens uit chips met dip, brownies, pretzels, limonade en wat fruit...
‘S middags was er tijd voor een excursie naar het Kansas City Nature History Museum;
Geweldige kans om achter de schermen te kijken hoe ze botten van dino’s prepareren en conserveren! En de Kansas University is BIG!!
